集合概述
您可使用集合來整理 Content Catalog 中的內容,並控制使用者群組如何存取和控制指定集合的內容。集合權限允許您建立可用於許多事物的集合,從開源群眾管理的集合 (如下面提到的沙箱)、公司管理和核准且內部和外部可用的內容集,到僅供集合編輯者使用的有限工作中集合。
集合有一些定義方面需要注意:
內容可以關聯到一個或多個集合
內容由檔名識別,因此在指定 ACC 中樞的所有集合中只能是唯一的名稱。如果有任何相同名稱的檔案經過核准上傳,就會成為 Content Catalog 中既有檔案的下一個版序。
對多個集合中內容的編輯權限是擴展性的。這表示,如果我可以編輯其中一個集合中的內容,那麼我不需要對它所屬的所有集合都具有編輯權限,就可以編輯所有內容。
集合編輯者可以核准或拒絕上傳到待處理集合的內容。當使用者有指定集合的上傳權限但沒有編輯權限時,會發生這種情況。
一個 ACC 中樞還是多個中樞?
在多個中樞上使用 Content Catalog 時,有一些事項需要注意:
一個中樞只能託管一個 Content Catalog 例證
有些公司可能有多個中樞,因此可以為公司設定多個 Content Catalog 例證
跨多個中樞的 Content Catalog 例證無法共用或同步任何資訊。它們是完全分開的。
您可以將相同成員新增到多個中樞,單一使用者就可以存取多個中樞
搜尋時,使用者只能搜尋 Content Catalog 一個中樞例證內的多個集合。如果使用者有權存取多個中樞,必須知道要存取哪個中樞,才能找到要尋找的內容
我們經常收到擁有多個中樞的公司詢問以下問題:
Content Catalog 應該只在一個中樞還是多個中樞?我們過去向客戶銷售產品時,一向建議使用一個 UNIFI 例證,原因在於單一的事實來源有助於將您公司眾多人員分散、重複的工作匯集在一起。基於同樣的原因,這個構想仍然適用,因此我們還是優先建議只使用一個中樞。
如果是不同的區域性內容,但是要有相同的命名慣例呢?雖然基於這個原因,使用多個中樞可能較為有利,但是您就無法從一個地方管理所有內容,而是要讓另一個地方進行重複的工作。這也會讓使用者必須更頻繁選取合適的中樞,可能會導致他們難以快速輕鬆找到所需的內容。我們一向建議使用允許一個 Content Catalog 例證的命名慣例,這也仍然是我們最好的建議。
我該擁有多少個集合比較好?
您可以在 Content Catalog 中建立不限數量的集合,但我們最成功的客戶多半會追求簡單,因此建議越少越好。維持簡單的集合管理策略,不僅讓您的使用者能更輕鬆地學習和使用 Content Catalog,縮短新使用者的訓練時間,也能讓您的 BIM 管理員工作更容易進行。
如果您希望增加內容的整理方式,但仍希望維持簡潔的集合結構,可考慮使用標籤。例如,您可以依專案名稱或規格號碼,為內容加上標籤。這樣就可以防止您的集合數量太失控。「加標籤」功能也同時附帶「儲存的搜尋」功能,可用於尋找更精細的內容集合。
集合整理策略
介紹集合時,建議採取以下策略:
策略 #1:以內容管理的角度建立新集合
建立集合的第一個策略,是思考要如何管理內容。您可以考慮以下問題:要以客戶或專案區分內容,或要為不同內容子集指派不同的管理員。您可從目前的內容管理計畫著手,為如何整理集合提供第一個線索。
策略 #2:依不同領域整理集合
第二個考慮的策略是依不同領域 (例如,建築、機械等) 整理集合。 這個作法可以防止內容重疊,進而更容易搜尋。
例如,有人搜尋「嵌板」時,如果此人是建築師,可能想查到戶外牆板的資訊,如果是電氣工程師,則可能想找配電盤的資訊。若將內容分為特定領域的集合,Content Catalog 即可輕鬆篩除其他領域的內容,避免使用者看到其他人才需要的內容。
策略 #3:沙箱集合
您可以使用「沙箱集合」將未經審核的內容儲存在 Content Catalog 中。在此集合中,所有使用者都可以擁有管理員存取權,您也可接受任何人貢獻的內容。您也可以只指派一位集合管理員,負責核准標準較不嚴格的內容。其他人則可對這些貢獻插入內容、評分和加標籤。在內容經過審核,得以進入其他經過更多審核/範圍更精確的集合之前,這種群眾外包方法可協助您的團隊有效率地測試其接受度。
集合整理的範例
在決定如何整理集合時,請務必考慮將內容上傳到 Content Catalog 後,要實現哪些獨特的業務目標。對某些客戶而言,最重要的是安全性權限和專案層級存取權。對其他人而言,主要目標則是能夠快速搜尋。
不同的集合整理結構可用於實現不同目標,因此我們鼓勵您與 Content Catalog BIM 專家密切合作,評估哪個方式最符合您公司的需求。
以下是成功設定集合的一些範例:
範例 #1
這是一家全球性公司,不同內容區域有不同管理員。有通用的公司集合,但也會根據區域區分不同內容:
公司集合
英國公司集合
美國公司集合
開發 (僅限管理員)
行銷 (行銷影像)
沙箱
範例 #2
這是一家從小型企業成長為大型企業的公司,同時處理英制和公制專案。該公司設有單一的內容管理員或一個進階使用者團隊。公司內的幾位使用者正在製作內容:
英制公司集合
公制公司集合
WIP (僅限管理員)
群眾外包內容
範例 #3
這是一家從小型企業成長為大型企業的公司,由各領域管理自己的內容,公司文化是每個專案都設有一處來收集不斷改進的內容:
建築公司集合
MEP 公司集合
結構公司集合
進行中工作 (僅限管理員)
專案貢獻
範例 #4
這是一家沒有 BIM 管理員,但有多位進階使用者的小型公司:
公司集合
沙箱
額外的集合策略
在設計最適合貴團隊的集合策略時,無論您公司有何種獨特的需求,都請謹記下列額外建議:
英制與公制
地點/地區集合
專案集合
客戶集合
沙箱/未經審核
待您考慮了所有因素,並為您的集合結構奠定架構後,一切事物便會就位,並且更有效地執行。您可能偶爾需要重新回顧集合結構,確保該結構仍然最適合貴公司的工作流程。